Parcours de formation leadership et management
Offert sous la forme de 4 modules en 10 heures, ce parcours présente des apprentissages utiles sur le « terrain » en plus d’enseigner une gestion moderne en commençant par les bases. Les participants apprendront à adopter de saines habitudes managériales et de leadership pour réussir dans ce rôle et avec leur équipe. Des outils clés leur seront partagés afin qu’ils puissent influencer la saine performance dans leur équipe et un climat sain.
Les acquis de compétences & apprentissages
- Communiquer les règles et objectifs
- Bâtir la confiance dans son équipe
- Donner une rétroaction
- Éviter les erreurs fréquentes en gestion
- Prioriser et déléguer
- Développer sa posture de leadership
- Manuel de l’apprenant inclus
Le but du parcours pour gestionnaire
- Comprendre les techniques essentielles de la gestion d’équipe pour la rendre plus autonome et performante
Ce parcours s’adresse aux gestionnaires juniors et intermédiaires
Découvrez les 4 modules
Module 1 –Jeudi 5 février 9h30 à 12h00 (Présentiel : 3 Diamants Auto, Mascouche)
Comprendre son rôle de gestionnaire-leader
Une formation pratique qui permet de comprendre la gestion moderne et les saines habitudes de gestion qui ont un impact sur soi, sur son équipe et sur la performance globale de l’entreprise. La gestion par les forces, la confiance, le respect, la communication seront abordés ainsi que les erreurs à éviter.
Module 2 – Mardi 17 février 9h30 à 12h00 (Virtuel)
Fixer les bons objectifs d’équipe
La saine performance s’atteint grâce à une philosophie et des techniques. Les participants apprendront à amener leur équipe à réussir en clarifiant le rendement attendu, à communiquer des objectifs et à impliquer les employés. Ce module est excellent pour développer le sens au travail, les méthodes de fixation d’objectifs clairs et la posture de leader.
Module 3 – Mardi 3 mars 9h30 à 12h00 (Virtuel)
Déléguer et rendre autonome
Comment éviter d’être surchargé ou d’être pris dans les urgences trop fréquemment? Ce module enseigne aux gestionnaires à bien déléguer et à favoriser l’autonomie en adoptant une méthode axée sur le développement des équipes et la responsabilisation. Les participants auront l’occasion de prendre un pas de recul et de comprendre les bonnes pratiques pour déléguer. Ils sauront quoi analyser et apprendront à éviter des mauvaises surprises une fois qu’ils délègueront. Ce module est un essentiel pour tout gestionnaire qui souhaite déléguer et surtout, prévenir les problèmes ou les écarts de qualité ou de performance. L’objectif est de l’aider à comprendre comment déléguer et prévenir les problèmes lorsqu’il responsabilise son équipe.
Module 4 – Mardi 17 mars 9h30 à 12h00 (Présentiel : 3 Diamants Auto, Mascouche)
Développer son équipe et ses employés
Bâtir une équipe performante, c’est aussi développer les talents de chacun. Ce module enseigne la base de la gestion par les forces et donne des pratiques pour augmenter les compétences chez les employés. Grâce à ce module, les gestionnaires seront mieux outiller pour développer leurs gens et surtout, parvenir à créer une équipe sainement performante. Tout cela aidera à créer un climat positif, à favoriser la reconnaissance et adopter des pratiques qui font progresser les employés. Le but : Simplifier le développement des compétences et une culture positive dans les équipes de travail.
À propos de la formatrice
Jenny Ouellette, Adm.A. est la présidente et cofondatrice de BonBoss, une entreprise spécialisée dans les innovations en management, en culture et en stratégies de recrutement. Diplômée de l’École des relations industrielles de l’Université de Montréal, elle développe diverses innovations pour aider les entreprises à «prospérer humainement». L’approche M.O.R.EMC ,le Culture Book© et le recrutement expérientielMC en sont des exemples. Jenny Ouellette cumule les distinctions depuis 2018: prix Nueva 2018 de Femmes Alpha et prix Leadership 2019 du Business Community 360. Depuis la fondation de sa seconde entreprise BonBoss, Jenny Ouellette agit comme conférencière et formatrice. Elle y partage les saines pratiques des gestions qui caractérisent ceux communément appelés: les bons boss. En 2019 et 2020, elle siège à la Table de dotation et gestion intégrée des talents de l’Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés du Québec. Elle est aussi membre du CA du Centre d’hébergement multiservice de Mirabel: un organisme qui a pour mission d’aider à soulager la pauvreté auprès des jeunes adultes en situation d’itinérance.
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